@istoriya__uspeha
Первый герой, который открывает галерею успешных историй в декабрьском номере – фигура ключевая в мире бизнеса не только нашей области, но и республики в целом. Аркадий Рубцов – основатель и руководитель одного из крупнейших производственных предприятий города, именуемого в народе «стекольной империей». Несмотря на свой плотный график, Аркадий выкроил время для нашего издания и поделился историей развития и становления своего дела.
Несмотря на то, что стекло считается хрупким изделием, стекольный бизнес Рубцова на сегодня прошел все степени закалки и может уверенно выдержать любой удар. Главная формула успеха основателя стекольной империи в Уральске – быть одержимым тем, чем занимаешься.
Уже в 12 лет наш герой Аркадий Рубцов полол грядки, копал, собирал урожай, зарабатывая по тем временам даже больше, чем родители. И хоть львиная доля накоплений сгорела в огне девальвации, он успел купить мопед и, самое главное, накопить бесценный опыт. Именно он помог ему создать мощнейшую в республике стекольную империю под брендом «Стекло-Сервис».
90-ые годы никого не щадили. Родители Аркадия Анатольевича исключением не стали. Когда остались без работы, стали торговать. Ну, а мой собеседник с младшим братом начали им помогать. Продавали продукцию со своих бахчей, возили шапки, колготки, тогда особо выбирать не приходилось. Понятие «купи-продай» пришло в обиход, люди вместо цивилизованных юридических договоров скрепляли согласие словосочетанием «хочешь жить– умей вертеться». И Рубцовы старались выжить, как могли, нарабатывая опыт и закаляясь в диких рыночных отношениях. Наверное, без этой школы лихих девяностых не получилось бы стать тем Аркадием Рубцовым, кем он является сейчас. Но это будет далеко впереди, а тогда, со временем Рубцовы-младшие, сами еще школьники-старшеклассники, стали челночничать самостоятельно. Правда, продавать не стали, сдавали продукцию в ларьки. В свободное время от школы ездили на рынки в Саратов, в Москву. Спустя пять лет такого «бизнеса» подвернулось что-то действительно стоящее.
– В 1998 году на продажу была выставлена маленькая мастерская, – вспоминает Аркадий Анатольевич. – Мы с братом решили ее купить. Продали квартиру, машину, и начали развивать. На тот момент ассортимент состоял из четырех видов стекла. Сами нарезали, продавали. Тогда интересно было зарабатывать. Тысячу вложил, три заработал.
Три года такой работы принесли свои результаты. Открыли братья свое ТОО, сырье к ним уже вагонами поставляли. Вот такой был спрос, а через год открыли компанию «Элита», она тогда занималась изготовлением стеклянного торгового оборудования.
По сути, в то время единственным клиентом компании братьев Рубцовых был «Универмаг». Изготавливали для бутиков магазина стеллажи, стеклянные кубы. Заказов было много.
Через год было принято решение выходить на новый уровень – сделать упор на строительство. Компания занялась фасадным остеклением зданий. Первое здание, которое было сделано по новым стандартам и всем строительным канонам – «ЗапКазРЭК». Кстати, даже по прошествии стольких лет сделанный Рубцовыми фасад исправно служит.
Именно к этому времени на предприятии пришли к осознанию, что в старых одежках стало тесно, что накопленный опыт и знания позволяют взять планку выше, расширить географию своей деятельности. Так был взят курс на развитие строительной отрасли в компании. Поняли, что ручная сборка – это неправильно. Все должно быть по ГОСТу. Стали углубленно изучать тему производства стеклопакетов.
В 2006 году Аркадий Рубцов взял первый в жизни кредит на закуп первого во всем регионе оборудования по производству стеклопакетов.
Линия, начавшаяся с изготовления 40 пакетов в день, к 2009 году вышла на мощность до 1200 штук. Постепенно компания начала остеклять все здания в городе. В Актобе и Атырау появились первые филиалы. Дело шло в гору, но Аркадию Анатольевичу хотелось достичь еще большего. Эволюция «стеклянного» бизнеса происходила стремительными темпами. Чтобы выигрывать в условиях жесткой конкуренции, следовало не только соответствовать возрастающим требованиям, но и учитывать перспективу. Совершенствование производства стало требованием времени. Именно поэтому Аркадий Рубцов, отслеживающий все передовые технологии в индустрии, отправляется на выставку инноваций в Германию, где и решает приобрести новое оборудование.
– Производственный стол, который я хотел приобрести, стоил порядка 125 тысяч евро. Нужны были средства, поэтому по приезду пошел в банк. Там мне и подсказали, что запущена новая программа по поддержке и развитию бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020». Условия реальные, помощь колоссальная. Решил воспользоваться. В результате, благодаря этой государственной поддержке, мне удалось не стол закупить, а реализовать огромный проект, стоимость которого превысила 4,5 миллиона евро, – говорит Аркадий Рубцов.
Этот год стал переломным в становлении ТОО «Стекло-Сервис». Расширение производства потребовало новых производственных площадей. С 700 квадратов ТОО «Стекло-Сервис» переехало в здание площадью в 2 тысячи 500 квадратов. С прошлого года площадь предприятия увеличилась до 7500 тысяч. Система работы прошла максимальную автоматизацию. Предприятие смогло модернизировать производство, закупить нужное оборудование, подвести всю необходимую инфраструктуру. Соответственно в разы увеличилась производительность стеклопакетов.
«Стекло-Сервис» – первая в регионе компания, которая начала обрабатывать стекла «Джамбо» размером 6 на 3 метра, единственная в Казахстане, которая стала выпускать пуленепробиваемые стекла. Наш собеседник вспоминает даже случай, когда вор пытался проникнуть в помещение одного из заказчиков, где были установлены стеклопакеты компании. Преступник пытался пробить стекло молотком, но его «старания» оказались тщетны. Позже заказчики показывали видео попытки ограбления Рубцову и сердечно благодарили его за качество стекла.
Говоря об ассортименте производимых на предприятии стекольной продукции, а он с каждым разом все более расширялся, стоит отметить, что компания одной из первых начала производить безопасное стекло. Разбиваясь, оно рассыпается на мелкие фракции, не причиняя при этом травм. Наладили и энергосберегающее остекление, которое обеспечивает значительную экономию тепла зимой и позволяет сохранять в помещениях прохладу летом. Это инновационная технология оказалась в особом спросе и заинтересовала не только отечественные, но и зарубежные строительные компании. На сегодня за день в ТОО «Стекло-Сервис» производят порядка 2 тысяч стеклопакетов. А это самые высокие показатели. Как признается наш герой, достижения сегодняшнего дня – это плоды ежедневного неустанного труда, терпения и упорства, результат большого пути, где постоянно встречались и встречаются свои препятствия. И это вполне нормально, считает наш собеседник. Ведь бизнес и строится на преодолении всех этих трудностей. И они не должны пугать начинающих предпринимателей.
Говоря об успешном бизнесе Аркадия Рубцова, нельзя не отметить и то, что во многом именно спорт закалил его быть стойким к неудачам, инициативным и идейным. Вот уже 17 лет как он не мыслит своей жизни без хоккея. Для него это точно больше, чем просто хобби. Это отдельная глава жизни, страсть, любимое дело. Именно на льду, голова становится спокойней, бесконечный поток мыслей улетучивается. Остается лишь наслаждаться скрежетом конька по идеальной поверхности.
– В детстве, практически в каждом дворе были ледовые коробки, там мы и катались, – вспоминает мой собеседник. – Утром, помню, снег, если выпал, бежишь коробку чистить, чтобы старшие ребята вечером поиграть пустили. Не было в то время никаких тренеров, конечно. Все на личном энтузиазме. Но становились чемпионами города и на республику ездили, – с ностальгией о счастливом спортивном детстве говорит Аркадий..
Эту любовь к хоккею он несет по жизни. Сейчас играет в составе команды «Урал», состоящей из 20 человек. Три раза в неделю играют в Ледовом дворце, выезжают на соревнования. Проводятся соревнования с командами из других городов и стран. Приезжали в Уральск играть с командой Рубцова хоккеисты из Финляндии. В 2014 году команда «Урал» учредила ежегодный кубок «Победы», приуроченный ко Дню Победы, выполнив его из стекла. Сейчас подрастает молодое поколение, которое идет по их стопам в лице команды «Ястребы».
– Можно сказать, что я нашел себя в хоккее и стекле, – улыбаясь говорит Аркадий Рубцов. – Увлекаюсь еще и сноубордом. На праздники стараемся выезжать с детьми. Путешествие очень хорошо влияет на развитие. Нас родители всегда часто брали с собой, и это во многом помогло расширить кругозор, увидеть, чем люди живут и дышат за пределами нашей республики. Поэтому такой же позиции я придерживаюсь и в воспитании своих детей.
Работать 24 часа 7 дней в неделю. Развивать, закупать, обновлять, внедрять инновации – именно это залог успеха любого предприятия. Ведь неразвивающийся бизнес – умирающий бизнес. Не всегда это просто, руководить командой в 200 человек. Но именно за счет грамотных кадров и можно выстроить динамично развивающееся дело. Поэтому на первом месте у основателя стекольной империи – всегда люди.
