Семейный бизнес – явление привычное. И можно подумать, что он по умолчанию обречен на успех. А почему бы и нет? Ведь рядом – близкие, которые в любую минуту помогут, подскажут, поддержат. Казалось бы, идеальный план! Но не спешите радоваться и бежать открывать с супругой, братом или сватом фирму! Разграничить семейные отношения и деловые – непросто. А порой это целая проверка семейных отношений на прочность, как оказалось в нашем случае.

На одном из бизнес-семинаров, который мы когда-то посетили, спикер затронул тему ведения семейного бизнеса. Его опыт, к сожалению, оказался негативным. И он призывал мужей и жен общее дело не строить. Вынуждена с ним не согласиться. Да, это непросто, и порой прийти к идеальной схеме ведения бизнеса и пониманию, что на работе вы партнеры, получается не сразу, но это можно сделать! Например, как в нашем случае.

Мы с мужем уже более 25 лет в одном бизнесе. Все началось с того, что я ему помогала. Но с каждым днем бизнес так затягивал, что мы перестали вообще разделять где мы – муж и жена, а где – бизнес-партнеры.

Я старалась не допускать такого, чтобы моему мужу приходилось повышать голос на меня на работе. Я хорошо делала свое дело. Даже если бывали такие моменты, то ни один из сотрудников этого не видел и не слышал. За исключением нескольких ситуаций. Когда мы с мужем были в деловой командировке с нашим водителем, ему невольно пришлось стать свидетелем нашего грандиозного конфликта, и он не знал, как себя вести в тот момент. Я смогла сдержать свои эмоции и замолчать, не обостряя ситуацию. Молчала как супруга, а не как партнер по бизнесу. Но был еще один случай, который коснулся нашего сотрудника, где Эдгар, сгоряча, не разобравшись, обвинил его. Работник не заслуживал такого обвинения и обращения. Когда я стала заступаться за сотрудника и высказывать свое мнение, в мою сторону полетела ругань, и это было не как к бизнес-партнеру, а как к супруге. Учитывая нашу ментальность и воспитание, я не повышаю голос на мужа. Но терпение мое в тот момент кончилось, и я очень жестко сказала супругу, что в данный момент я не жена, а Исполнительный директор, которого ты назначил. Либо будет так, как я решила, либо я буду вынуждена уйти из бизнеса не как жена, а как бизнес-партнер. Тогда такое мое высказывание было шокирующим не только для мужа и сотрудника, но и для меня самой. Данная ситуация была переломной, мы понимали, что бизнес может пойти под откос, поэтому приняли решения работать над этим.

Мы сделали следующие 4 шага:

1. Мы прояснили, какая моя роль в бизнесе и какой результат, он как владелец от меня ожидает.

2. Мы пришли к согласию, что на работе я – Исполнительный директор, а вне работы я – супруга.

3. Обоюдно решили, что должна присутствовать деловая этика.

4. Самое главное (!) приняли неписаное правило: никогда не смешивать семейные отношения и общее дело.

Если у вас есть такие же проблемы, как у нас в прошлом, то рекомендую поговорить с супругом/супругой напрямую. Дать возможность друг другу высказаться, не перебивая и не пытаясь ответить за другого. Спросить, почему он с тобой в бизнесе? Есть ли что-то, с чем он не согласен? Что беспокоит, мучает и что он не может сказать?

А затем сделайте четыре шага, которые я описала выше.

Возможно, это будет нелегко, но обязательно пробуйте!

Если у вас остались вопросы или нужна моя помощь, обращайтесь.

Я открыта к общению!

Instagram – @FiriyaGaliyeva Facebook – Фирия Галиева