Почему, казалось бы, перспективные IT-компании оказались на грани банкротства во время пандемии, а также о том, как сложно объяснить заказчикам новинки IT-технологий, рассказал читателям inbusiness.kz руководитель уральского ТОО TORUS.KZ Даурен Габдуллаев.

- Даурен Гарипович, пандемия, казалось бы, не страшна для IT-технологий. Если другие офисы были вынуждены закрыться, то IT-компаниям и офисы как таковые не нужны. Почему грянул кризис?

- В начале пандемии, действительно, прогнозы были оптимистичные, но когда начали закрываться другие организации все оказалось значительно хуже. Дело в специализации IT-компаний, у них разная сфера услуг. К примеру, есть онлайн-обслуживание или техническое обслуживание. И когда начали терять доход другие предприятия, зависимые от них IT-компании тоже остались без заработка. Есть и те, кто обанкротился – в сфере обслуживания, разработки программного обеспечения. Мы тоже были на грани банкротства, думал уже распустить коллектив. Ведь самая большая статья расходов на предприятии - это зарплата.

- От IT-компании ждут инноваций.

- В IT-компаниях инновации находятся где-то на пограничной зоне условного дохода. Многие проекты, которые, казалось бы, должны масштабироваться, умирают. Хорошо монетизируются рабочие проекты, и они совсем не инновационные.

- То есть инновации более уязвимы?

- Конечно. Помимо следования современным трендам надо смотреть, как сработают проекты на практике. Почему из тысячи стартапов выживают один-два? Это не значит, что они нежизнеспособны, возможно, общество не готово еще их понять. Вспомните, как заходили на рынок смартфоны. Тогда мы думали, что это - игрушка для элиты, а сейчас смартфон есть почти у каждого ребенка.

- Часто приходиться объяснять заказчикам, что они хотят?

- Очень часто. Например, о технологии 3D-mapping мы знали еще пять лет назад. Я ездил по разным регионам, рассказывал об этой технологии на разных уровнях, но понимания не было. И когда, наконец, нашли заказчика, что такое 3d-mapping он понял только к концу исполнения проекта. Переделывать проект под понимание заказчика пришлось свыше десяти раз. Так всегда, наверное, происходит с инновациями. Так начинали и с 3D-турами. Первый опыт по созданию 3D-туров у нас был еще в 2011-м году, тогда мы его создавали вручную, снимая множество кадров с разных ракурсов. Сейчас это очень быстро делает панорамная камера. Съемка одной точки занимала пять-шесть часов, а теперь всего несколько секунд. И тогда в 2011-м году нас не поняли. Первый 3D-проект сделали намного позже в Западно-Казахстанском областном краеведческом музее.

Что курили древние казахи?

- Вы много работаете с музеями. Это, действительно, интересно?

- Конечно, именно в музеях мы показали как работают новые технологии. Один из примеров - долго объяснял на разных уровнях что такое голографический комплекс. В итоге, первую голограмму сделали в Каратобинском музее - в одном из районов ЗКО. Она представляет собой некое облако, в котором появляются разные 3D-предметы. Это такой своеобразный оптический обман для зрителя. Показал этот проект сотрудникам Актюбинского музея "Олкетану", там заинтересовались. Мы сделали для музея трехсекционный голографический комплекс с целью, чтобы зритель не сразу понял, где реальный объект, а где голограмма. На первой ступени находится 3D-объект, который меняют в зависимости от тематики мероприятия, проводимого в музее. Например, самовар или кувшин. Во второй секции сочетаем реальный объект с 3D и анимацией. И кажется, к примеру, что на реальной свече 3D-огонь колышется из-за ветерка. Один из посетителей музея в Актобе даже испугался, что может случиться пожар, и начал дуть на свечу. Его действия совпали с анимацией, позже он очень удивился, что огонь не настоящий. Но точный подгон голограммы - это тонкая кропотливая работа. Предлагал также оригинальный голографический проект для ресторана, но для Уральска это дорого. А в других городах еще не предлагали.

- Как подобрали предметы в музее?

- Нам сначала предложили кувшин, но на нем наложение 3D было бы нереалистично. Нашли два предмета - свечу и... средневековый калян, которым, кстати, пользовались древние казахи. Из двух отверстий кальяна в голографическом комплексе идет виртуальный дым. Смотрится вроде просто, но разбирали мы эти технические датали долго, и, в итоге, сделали.

- Где берете новые идеи?

- Многие технологии увидели на выставке ЭКСПО в Астане. Ходил, внимательно рассматривал IT-технологии. Насчитал свыше 300 проекторов Panasoniс, каждый из которых стоит около 12 млн тенге. Там впервые увидел простой 3D-mapping с проекцией на небольшую стену. Эта задача тоже была сложной для нас, когда решили реализовать такой проект в Уральске. Ребята мои сказали: "Там в офисах работают по 500 программистов, а что мы - 15 человек - можем сделать?". Тем не менее, снова разобрали техническую задачу на элементы и реализовали проекцию 3D-mapping в музее Героя Советского Союза Маншук Маметовой. С помощью этой технологии оживили панораму последнего боя нашей землячки, погибшей на фронте под городом Невелем.

- Для вашей команды нет неразрешимых задач?

- Когда идешь постепенно маленькими шагами в конце все равно увидишь правильное решение. Главное, не забыть о цели, к которой идешь. Ведь в жизни так часто бывает.

Не трогай, пока все работает

- Почему программисты нервничают, когда просишь что-то изменить?

- У программистов есть четкое правило: "Не трогай, пока все работает". Работа и жизнь показала, что так и есть, и применимо это в любых сферах. К примеру, был период, когда в Уральске объединили три вуза в один. Поняли, что получилось неэффективно и снова разъединили.

Иногда хочется ввести новшество на своем предприятии. Подумывал нанять экономиста, когда будет возможность. Но прочитал книгу Генри Форда, а он настоятельно не рекомендует ставить руководителем именно экономиста. Потому что после экономии и оптимизации расходов все предприятие может остановиться.

Вот, к примеру, ввели новшество - электронный документооборот, в том числе, для экономии бумаги. В итоге документов стало больше, бумажные теперь еще сверяют с электронным вариантом, работы с бумагами и документами стало больше.

- Что еще интересного вы можете создавать?

- Мы можем создать дополненную реальность с синхронизацией датчиков - симулятор. Из соседних областей за этой технологией ездили в Москву (РФ) и там им выдвигали очень дорогое коммерческое предложение. Готовы реализовать любую фантазию, если заказчик четко представляет, что именно он хочет.

ТОО "TORUS.KZ" @torus.kz

Разработка инновационных проектов:

- Сайты

- Видеоролики

- Виртуальные туры

- 3D-моделирование

- Дополненная реальность

Уральск, ул. Д.Нурпеисовой,12, офис 27.

☎ +7 (708) 433 04 33, +7 (7112) 33 04 33.

Оксана Дементиевская, Уральск

Фото: архив ТОО "TORUS.KZ"